Het lijkt erop dat onze organisatie en onze leden de perfecte mentoren zouden zijn voor vrouwelijke ondernemers in Rwanda. Bijgevoegd een document met details over deze mogelijkheid. Mocht je vragen hebben naar aanleiding van dit berichten bijlage kun je altijd contact opnemen met:

Carolien Vis
Business Development Consultant
Eos Visions
T: +250 (0)784-269633, +31 (0)6-46322771
S: carolien.vis (skype)
E: carolien@eos-visions.com
W: www.eos-visions.com

Eos (2012) Business Mentor Program (2012-07-27)

Het Womensbizz bestuur kent deze organisatie niet grondig en om die reden nemen wij geen verantwoordelijkheid voor de inhoud van dit bericht.

Vrouwen financieren beter! - Vrouwenconferentie

Vrouwen financieren beter!

Wij geloven erin dat ook bij economische tegenwind, groei wel degelijk mogelijk is! Het biedt namelijk kansen. Daarnaast denken we dat de financieringsissues grote groeibarrières vormen die opgeheven moeten worden om te kunnen groeien. Onze ervaring is dat juist vrouwelijke groeiondernemers betere partners zijn voor investeerders.

Vrouwenconferentie
Port4Growth organiseert in samenwerking met AgentschapNL, het Ministerie van EL&I en VNO NCW West een vrouwenconferentie voor ambitieuze vrouwelijke groeiondernemers. Meer dan de helft van het aantal vrouwelijke ondernemers heeft groeiambities. Deze ambitieuze groep komt op 8 oktober bij elkaar om met vrouwelijke collega-ondernemers te sparren over wat jij op financieringsgebied moet doen om beter en sneller te kunnen groeien.

Meld je direct aan om deel te nemen aan dit bijzondere evenement!

Dagprogramma

• Verkrijg overzicht en inzicht op financiële aspecten en mogelijkheden van en voor groeibedrijven  
• Inzage in het proces van kredietverlening – waar let een bank op?
• Recepten voor succesvol financieren
• Hoe je van je klant de beste financier maakt
• Doe de kennis en inspiratie op van de uitdagingen die ambitieuze vrouwen ervaren
• Maak deel uit van een gelijkgestemde vrouwelijke ondernemersgezelschap

Deze bijeenkomst is speciaal voor vrouwelijke groeiondernemers met 10+ FTE en wordt georganiseerd in samenwerking met Agentschap NL op maandag 8 oktober 2012. Het is een exclusieve bijeenkomst voor vrouwelijke ondernemers van grotere bedrijven die al langer bestaan met concrete groeiambities. Je ervaart energie en inspiratie om persoonlijk en als bedrijf de volgende groeistap te maken.

Kosten
Deelname aan dit Vrouwencongres is kosteloos. Mocht je echter niet aanwezig kunnen zijn dan zouden wij het erg op prijs stellen als je je 48 uur van te voren afmeld.

Aanmelden
Voor meer informatie of om je aan te melden kun je contact opnemen met Robert Boevé, robert.boeve@port4growth.nl of bel 030-6866376. Of klik op onderstaande meld-je-aan-knop en schrijf je direct in.
 

http://www.port4growth.nl/agenda/2012/10/8/vrouwen-financieren-beter-vrouwenconferentie/

Interview Marjon Habets

Verschenen in FD van 18 juni 2012

Lieve Declercq (46) is benoemd tot voorzitter van de Directie van Vitens. De aandeelhouders van Vitens hebben daarmee ingestemd tijdens de Algemene vergadering van Aandeelhouders.

Declercq studeerde Business Engineering aan de Katholieke Universiteit van Leuven. Van 2002 tot heden was zij als Managing Director werkzaam bij Maltha Group B.V. (een participatie van Van Gansewinkel). Daarvoor werkte zij onder meer als Marketing Director bij de Van Gansewinkel Groep B.V. en in diverse managementfuncties bij Esso Benelux B.V. Declercq treedt per 1 september 2012 in dienst bij Vitens.

De Raad van Commissarissen, de aandeelhouders, de huidige Directie, het management en de Ondernemingsraad van Vitens zijn verheugd met de aanstelling. De voorzitter van de Raad van Commissarissen, Marie-Louise van Kleef: "Door haar strategisch inzicht en het vermogen te verbinden en anderen te inspireren is zij de meest geschikte persoon om de grote uitdagingen aan te gaan en ambitie waar te maken waar Vitens voor staat". Vitens heeft voor de komende jaren ambitieuze doelen gesteld op vijf terreinen. Voorop staat een perfect functionerende en klantgerichte organisatie. Verder wil Vitens het beste drinkwater leveren tegen de laagste kosten. Ook duurzaamheid van de bedrijfsvoering en goed werkgeverschap staan hoog op de agenda. Daarnaast wil Vitens de internationale inzet vergroten en de beschikbaarheid van goed drinkwater en sanitatievoorzieningen verbeteren in opkomende landen. "Met Lieve Declercq als voorzitter van de Directie van Vitens kan het bedrijf met vertrouwen de toekomst tegemoet treden", aldus Van Kleef.

Leuke vrouwen!

Sinds dit jaar ben ik lid van Women's Bizz. Vorig jaar in oktober was ik op Schiphol bij een kennismakingsbijeenkomst en de energie en het ondernemerschap van Women's Bizz spreekt me aan. Ondernemende vrouwen die met passie en plezier werken. Jammer genoeg is het me dit jaar nog niet gelukt aanwezig te zijn doordat ik iedere keer in India was. Ook eind juni gaat me niet lukken. De 2e helft van 2012 ga ik het goed maken!

Voor degene die mij nog niet kennen: ik ben mede oprichter en managing founder van Women on Wings. Women on Wings heeft als missie het creëren van 1 miljoen banen voor vrouwen op het platteland in India. Dit doen we door economische bedrijvigheid te stimuleren, te ontwikkelen en/of te verbeteren. Nederlandse experts (waaronder Lieve de Clercq) verbinden zich tijdelijk aan een bedrijf en zoeken samen met lokale partijen naar passende en realistische business modellen waardoor bedrijven sneller groeien en er meer banen ontstaan voor vrouwen.

We werken met 15 Indiase organisaties, 60 experts (die om niet hun kennis en kunde beschikbaar stellen) en hebben partnerships met internationale bedrijven als IKEA, AkzoNobel, DHL en Hyva. Inmiddels hebben we bijna 20.000 banen gerealiseerd. Women on Wings is een Stichting met een ANBI status. We werken als sociaal ondernemers en hebben geen subsidies. Wij bereiken onze resultaten omdat bedrijven en relaties ons werk belangrijk vinden en dit mede financieren. Zie ook onze website: www.womenonwings.nl

Hoe zou jij een bijdrage kunnen leveren?
Sla je Wings om Women on Wings door:
'Friend' te worden, met een bijdrage van 100 euro per jaar, wordt je lid van ons netwerk en vier je ons lustrum mee op maandagavond 17 september a.s. Zie voor aanmelding http://www.womenonwings.nl/friendship_wings_register.php?contentID=15
Business Wing: bedrijven die hun diensten en producten beschikbaar stellen aan Women on Wings en daarmee indirect meewerken aan banen voor vrouwen in India
Premium Wing: bedrijven en/of bedrijfs- of private fondsen/financiers die voor een periode van minimaal 3 jaar partner zijn van Women on Wings. Gecombineerde doelstellingen die bijdragen aan bedrijf/organisatie en aan banen voor vrouwen in India
Expert Wing: we zoeken ondernemers/managers met minimaal 15 jaar werkervaring die hun kennis en kunde om niet in willen zetten voor ondernemers op het platteland van India. Op dit moment hebben we een vacature voor een senior marketeer met retailervaring.

Als je vragen hebt of meer informatie wilt, dan hoor ik het graag!
Hopelijk tot ziens in september!

Hartelijke groet,
Maria

waarde van persoonlijkheid

http://t.co/eNg25VY

UnitedSucces has grown! It is all about accelerating international business growth for women entrepreneurs. The enterprise has developed from a new-born in 2007, through infancy and crawling in 2008, to early childhood in 2009 when the website was launched. The first members came on board in 2010. The year 2011 was the period where the organisation entered adulthood and is now positioned to take on the world!

I want to share my excitement with you. When you click here you will enjoy a 3 minute clip of some of the media coverage UnitedSucces has generated over the past 12 months. If you wish to view the complete articles, then visit our website at http://www.unitedsucces.com/media/

I take this opportunity to wish you a truly fulfilling and rewarding 2012. May it be better than your best year yet. And may it in turn be surpassed by the years ahead. 

Warmest regards

Corinne

Zakendoen met China is voor Nederlandse bedrijven geen gemakkelijke onderneming. Hoe bereid jij je voor, wat zijn de culturele verschillen en hoe denken Chinezen eigenlijk over Nederlanders? In het algemeen hebben Chinezen een gunstig beeld van Nederland en over het Nederlandse voetbal kunnen zij aardig meepraten, zeker Seedorf, Hiddink en Cruijff.
Chinezen willen je graag eerst beter leren kennen, voordat zij tot zaken komen. Belangrijk is uiteraard wel dat je altijd respect toont voor je partner. Zo moet je bv een visitekaartje met twee handen aanbieden.
Ook is het van belang dat je weet of je met de juiste persoon hebt gesproken.
Het is als westerse ondernemer vaak zaak om altijd waakzaam te zijn, blijf daarom zoveel mogelijk jezelf. Een Chinees zal niet gauw ‘nee’ zeggen.
Een kleine anekdote: een koopman wilde perse parapluutjes voor op zijn ijs geleverd hebben in een bepaalde periode van het jaar. Echter was dit in de moesson tijd. En dus niet zo slim. Maar hij stond erop! Resultaat: Wat feestelijke prikkers moesten zijn waren verwaterde papieren parasolletjes geworden!
 
De reden waarom ik deze beurs bezoek lopen sterk uiteen:
Mijn zakenrelaties beschouw ik als een soort partners, niet puur als leveranciers. Daarom zie ik het onderhandelen ook meer als een samenwerking. Iedereen moet geld verdienen. Ik denk niet dat het zin heeft om je leverancier uit te knijpen tot bodemprijzen. Je beoogde resultaat moet je natuurlijk voor ogen houden, maar je moet geen irreële dingen gaan vragen.
Ondanks de sterke opmars van Internet als middel om één op één te communiceren, is er nog steeds geen medium dat persoonlijker is dan een beurs.
Op een beurs kunt je met collega’s praten, concurrenten zien, afspraken maken met leveranciers en nieuwe ideeën opdoen. En omdat mijn tijd meestal schaars is, doet ik al deze activiteiten het liefst op één a twee dagen. Dit betekent dat ik me vooraf aan deze beurs grondig voorbereid.
Als ik met een specifiek probleem zit of een antwoord wil hebben op een gerichte vraag hoop ik via het bezoeken van deze beurs mensen te spreken die mijn probleem kunnen oplossen. De beurs leent zich uitstekend voor het ontmoeten van zoveel mogelijk mensen in een zo kort mogelijke tijd.
Het opvragen van brochures, folders en catalogi van verschillende aanbieders is ook een optie.
Ook bezocht ik een seminar o.a. Eco Trend and Sustainable Design Baby Products. Zeer interessant.
Bovendien kunt je bij het bezoeken van een beurs tegen dingen aanlopen waarvan je het bestaan niet wist!  Last but not least, zaken doen met China betekent dat jij je moet verplaatsen in een totaal andere wereld.
Jannie Vos van Boxtel

Brabant nieuws 19-12

De inwerkingtreding heeft grote impact op bedrijven, aangezien de wet ook geldt voor lopende contracten. Bedrijven zullen hun algemene voorwaarden moeten aanpassen om deze in overeenstemming te brengen met de Wet Van Dam. Verder moeten zij deze wijzigingen doorgeven aan hun klanten. De gevolgen voor niet-naleving kunnen vergaand zijn, omdat bepalingen in de algemene voorwaarden, die strijdig zijn met de Wet Van Dam, geen toepassing vinden. Dit betekent dat een consument in dat geval per direct een overeenkomst kan opzeggen. Ook is er een mogelijkheid dat een toezichthoudende autoriteit een boete oplegt.

Wat verandert er precies?
De wet Van Dam brengt enkele wijzigingen aan in de artikelen 6:236 en 6:237 BW. Deze artikelen
beschrijven respectievelijk de zogenaamde “zwarte” en “grijze” lijst met bedingen in algemene voorwaarden die als “onredelijk bezwarend” worden aangemerkt (zwarte lijst) of die vermoed
worden onredelijk bezwarend te zijn (grijze lijst).
De Wet Van Dam is van toepassing op business-to-consumer relaties en werkt niet door in
business-to-business relaties. Desondanks kunnen deze bepalingen wel enige invloed hebben op
de toetsing van voorwaarden in business-to-business situaties (de zogenaamde “reflexwerking”).
Dit komt voor bij zakelijke wederpartijen die een met consumenten vergelijkbare positie hebben
(denk aan ZZP’ers en andere kleine bedrijven).

Wat regelt de Wet Van Dam?
De Wet Van Dam regelt een aantal onderwerpen. Het meest besproken onderwerp is de beperking van de stilzwijgende verlenging. De regeling van de stilzwijgende verlenging is op de zwarte lijst geplaatst, met als doel stilzwijgende verlengingen vergaand te beperken.

Indien algemene voorwaarden toch een bepaling bevatten die in strijd is met onderstaande
voorwaarden, kan op die voorwaarden dus géén beroep worden gedaan.

De volgende regels staan per 1 december 2011 op de zwarte lijst:
- Een overeenkomst mag niet stilzwijgend verlengd worden, ook niet meer voor de duur van een jaar, tenzij de consument gedurende de verlenging kan opzeggen met een opzegtermijn van een maand (voor abonnementen op dag- nieuws-, weekbladen en tijdschriften geldt een maximale stilzwijgende verlening van telkens drie maanden indien dit blad minder dan 1 keer per maand verschijnt);
- Het is niet langer toegestaan om het opzegmoment voor te schrijven;
- Een overeenkomst moet kunnen worden beëindigd op de manier waarop ze is gesloten. Is er via een website een overeenkomst gesloten dan moet het voor de wederpartij ook mogelijk zijn om deze via dezelfde website te beëindigen;
- Proefabonnementen op dag-, nieuws-, weekbladen en tijdschriften mogen niet automatisch worden omgezet in een regulier abonnement, maar dienen na de proeftijd automatisch te eindigen. Voor proefabonnementen voor andere producten en diensten geldt de hoofdregel voor stilzwijgende verlenging en deze mogen na stilzwijgende verlenging met een opzegtermijn van maximaal een maand worden opgezegd.

De volgende regels staan per 1 december 2011 op de grijze lijst:
- Een overeenkomst mag zonder goede reden niet gesloten worden voor een duur langer dan 1 jaar, tenzij de wederpartij deze overeenkomst maandelijks kan beëindigen;
- Een overeenkomst mag zonder goede reden geen opzegtermijn langer dan 1 maand kennen;
- De opzegtermijn voor de wederpartij mag niet langer zijn dan de opzegtermijn voor de gebruiker van de algemene voorwaarden.

Het is zinvol uw algemene voorwaarden te laten beoordelen en waar nodig aanpassen.
Vervolgens is het zaak uw klanten te informeren over de wijzigingen. Een bekendmaking op uw
website is in dit verband altijd verstandig.

Als u wilt weten wat deze wetswijzigingen concreet voor uw algemene voorwaarden betekenen,
dan kunt u contact met ons opnemen op 070 - 319 60 40 en vragen naar Michiel Turner-van ’t
Landt. U kunt hem uiteraard ook een e-mail sturen: m.landt@valegis.com.

Lees het inspirerende interview met Dorrie Eilers in Elsevier.

interview

Vivienne van Eijkelenborg (43)
Directeur en eigenaar van Difrax-babyartikelen

'Toen ik in 1999 de zaak van mijn ouders overnam, waren er eigenlijk alleen maar standaardproducten voor baby's. Alles was roze of blauw en er zat geen betekenis achter. Ik ben toen met medische panels gaan werken en heb een netwerk van experts om me heen gebouwd. Sindsdien brengen wij moderne producten die ook functioneel zijn. Met de S-fles zijn we marktleider. Die zorgt er met een bodemventiel voor dat er minder lucht in de darmen van baby's komt en zorgt ook voor een goede houding van de ouder bij het voeden.'

'Wij laten mensen in panelvorm naar onze producten kijken. Een doelgroeppanel van vaders en moeders, maar dit jaar gaan we ook werken met een panel van oma's, opa's en jongeren om nieuwe ideeën op te doen. Het is ook goed en leuk om studenten op een product te zetten. Die hebben vaak een heel frisse invalshoek. Ook werken we met enquêtes en in-housedagen. Dan draaien we dagen mee in een gezin.'

'Als ondernemer moet je vaak opnieuw beginnen, en dat betekent dat je ook kosten maakt. Je moet accepteren dat niet altijd alles lukt, en vooral de moed niet opgeven. Als het gemakkelijk zou zijn, was het al uitgevonden.'

'Investeer nooit in iets wat al bestaat, maar zoek naar iets anders. Dwing jezelf om kritisch te zijn en zorg ervoor dat je iets toevoegt aan de markt. Stel jezelf altijd de vraag hoe je het verschil kunt maken.'

'Als je een idee hebt, is het belangrijk om uit je eigen koker te gaan. Breng het naar buiten. Daardoor stel je jezelf wel kwetsbaar op, maar dat is precies wat je moet doen. Er met anderen over praten.'

Nanobloc Technologie

Eenhele fijne oplossing: de Nanobloc Technologie, een topcoat over de stofwaardoor ze water- en vuilafstotend wordt.

De stofblijft langer mooi, is goed afneembaar en blijft schoner. Koffie, thee enandere vloeistoffen glijden als druppels van de stof af.

Handig in Nederland metwinters weer en te bestellen bij SheSuit.

Link:http://www.youtube.com/watch?v=aSS383-9wG8

Lees hier het interview met Ariane

Interview

"Onderhoudend… smeuïg… vol adviezen van topmannen en topvrouwen…” – NRC

Benieuwd naar de persoonlijke inzichten, verhalen en beste carrièreadviezen van topmannen en topvrouwen? Laat onder meer Jan Kalff, Mirjam Sijmons (ANWB), Pauline van der Meer Mohr (Erasmus), Karel Vuursteen en Caroline Princen (ABN Amro) je meenemen naar hun werkkamers en kijk de kunst af voor de tocht naar een topfunctie.

‘Topvrouwen zijn hot. Er worden beleidsboeken over volgeschreven, stichtingen voor opgericht, charters voor ondertekend, prinsessen met de haren bij gesleept en subsidiepotten opengetrokken voor wéér een campagne. En dan gaat het vooral over de topvrouw die maar geen topvrouw wordt. Altijd worden vooral de barrières – zoals het glazen plafond – opgesomd. Wij waren die benadering zat en wilden wel eens van topbestuurders en commissarissen zélf horen hoe zij op het pluche zijn gekomen’, aldus auteurs Mirjam van Immerzeel en Willemijn van Benthem over hun nieuwe boek.

Lees meer op www.ceome.nl

Auteurscontractenrecht

Werkgevers kunnen zich beroepen op het zogenaamde werkgeversauteursrecht. Dit betekent dat

de rechten op werken, die een werknemer in dienstverband produceert, automatisch aan de

werkgever toekomen. Echter, dit gaat niet op in het geval van freelancers en/of andere

opdrachtnemers. Hier is geen sprake van een dienstverband en zal contractueel moeten worden

vastgelegd aan wie de auteursrechten, en in algemene zin de intellectuele eigendomsrechten,

toekomen. In principe berusten die bij de maker en de rechten kunnen alleen door middel van een

overeenkomst worden overgedragen aan een ander, bijvoorbeeld de opdrachtgever.

Voor de voornoemde overeenkomsten bestaat nog geen wettelijke regeling. Wel wordt al lang aan

de contractuele positie van auteurs gewerkt. Op politiek niveau is men het er sinds kort over eens

dat de positie van auteurs ten opzichte van exploitanten dient te worden versterkt. Een wettelijke

regeling voor het zogenaamde auteurscontractenrecht is bedoeld om de belangen van individuele

makers beter te beschermen en de verdiencapaciteit van hun werken te vergroten. Op 8 juli 2011

heeft de ministerraad in dit verband ingestemd met een wetsvoorstel.

Belangrijkste aspecten wetsvoorstel

Ter informatie worden hieronder de belangrijkste aspecten van het auteurscontractenrecht

weergegeven:

• Het hierboven genoemde werkgeversauteursrecht blijft bestaan;

• De maker heeft altijd recht op een billijke vergoeding voor het verlenen van exploitatiebevoegdheid.

De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap kan op gezamenlijk verzoek van verenigingen van makers en exploitanten de hoogte van de billijke vergoeding vaststellen. Over die vergoedingen moeten verenigingen van makers en exploitanten collectief kunnen onderhandelen;

De maker kan een hogere vergoeding claimen als zijn werk een onverwacht succes blijkt

te zijn en de oorspronkelijk overeengekomen vergoeding in geen verhouding meer staat

tot de opbrengst voor de exploitant;

De maker kan het contract geheel of gedeeltelijk ontbinden als de exploitant het werk niet

voldoende exploiteert;

Onredelijke bepalingen in contracten kunnen worden vernietigd, zoals bepalingen die de

maker verplichten om al zijn toekomstige werken aan de exploitant over te dragen;

•

Er komt een efficiënte en laagdrempelige geschillencommissie, omdat makers er bij

problemen met exploitanten voor terug lijken te schrikken naar de rechter te stappen;

De maker kan geen afstand doen van de beschermingsregels van het

auteurscontractenrecht.

Er is sprake van dwingend recht, tenzij de wet de mogelijkheid biedt tot afwijking bij collectieve overeenkomst.

De komende introductie van het auteurscontractenrecht ziet op de wijze waarop een maker van

een auteursrechtelijk beschermd werk exploitatiebevoegdheid kan verlenen aan derden. Idealiter

vindt verlening plaats door middel van een exploitatieovereenkomst, waarin de belangen van

maker en exploitant in evenwicht worden gebracht. De aanstaande nieuwe regelgeving gaat naar

alle waarschijnlijkheid merkbare invloed uitoefenen op deze contractspraktijk. Vandaar dat wij de

ontwikkelingen ten aanzien van het wetsvoorstel nauwgezet in de gaten houden.

Voor eventuele vragen en juridisch advies op auteursrechtelijk gebied kunt u contact met ons

opnemen op 070 - 319 60 40 en vragen naar Michiel van ’t Landt. U kunt hem uiteraard ook een

e-mail sturen: m.landt@valegis.com.

Ga direct naar de nieuwsbrief

Aithra is opgericht door Marjon Habets met als doel om vrouwelijk talent uit Brabant zichtbaarder te maken.

Jaarlijks looft Aithra een Award en een Belofte Award uit. Kandidaten die in aanmerking komen voor de Aithra Award of de Aithra-Belofte Award worden op dit moment gezocht.Voor 15 juni a.s. is het mogelijk om ondernemende vrouwen aan te melden.

www.aithra.nl

Vivienne van Eijkelenborg (43)
Directeur en eigenaar van Difrax-babyartikelen

'Toen ik in 1999 de zaak van mijn ouders overnam, waren er eigenlijk alleen maar standaardproducten voor baby's. Alles was roze of blauw en er zat geen betekenis achter. Ik ben toen met medische panels gaan werken en heb een netwerk van experts om me heen gebouwd. Sindsdien brengen wij moderne producten die ook functioneel zijn. Met de S-fles zijn we marktleider. Die zorgt er met een bodemventiel voor dat er minder lucht in de darmen van baby's komt en zorgt ook voor een goede houding van de ouder bij het voeden.'

'Wij laten mensen in panelvorm naar onze producten kijken. Een doelgroeppanel van vaders en moeders, maar dit jaar gaan we ook werken met een panel van oma's, opa's en jongeren om nieuwe ideeën op te doen. Het is ook goed en leuk om studenten op een product te zetten. Die hebben vaak een heel frisse invalshoek. Ook werken we met enquêtes en in-housedagen. Dan draaien we dagen mee in een gezin.'

'Als ondernemer moet je vaak opnieuw beginnen, en dat betekent dat je ook kosten maakt. Je moet accepteren dat niet altijd alles lukt, en vooral de moed niet opgeven. Als het gemakkelijk zou zijn, was het al uitgevonden.'

'Investeer nooit in iets wat al bestaat, maar zoek naar iets anders. Dwing jezelf om kritisch te zijn en zorg ervoor dat je iets toevoegt aan de markt. Stel jezelf altijd de vraag hoe je het verschil kunt maken.'

'Als je een idee hebt, is het belangrijk om uit je eigen koker te gaan. Breng het naar buiten. Daardoor stel je jezelf wel kwetsbaar op, maar dat is precies wat je moet doen. Er met anderen over praten.'

Artikel verschenen in Financeel Dagblad, 19 april 2011, door Fransisca Mebius

Deze speld is genoemd naar Joke Blom, een jonge Alkmaarse vrouw die zich vasthoudend, creatief en succesvol in bleef zetten voor de belangen van vrouwen. Zij overleed in 2004. Daarmee verloor Alkmaar een markante vrouw, die actief was in de vrouwenbeweging, Ze hielp mee bij de oprichting van het Blijf van m'n Lijfhuis in Alkmaar, nu het "Oranjehuis" waar ze enkele jaren als vrijwilliger heeft gewerkt.

Joke was een vooraanstaand PvdA gemeenteraadslid en overleed kort voordat zij tot wethouder van Alkmaar benoemd zou worden. Na haar overlijden is door een aantal Alkmaarse vrouwen het initiatief genomen om te komen tot de uitreiking van de Joke Blomspeld. Dit om de naam van Joke en haar verbondenheid met de stad Alkmaar in ere te houden. En om initiatieven van, voor en door vrouwen te waarderen en te stimuleren.

Jacqueline van der Lem van Lemtechniek is één van de genomineerden.

De uitreiking vindt plaats op 6 maart om 16u30 in Café De Koekenbier aan de Kennemerstraatweg in Alkmaar.

Door van glasscherven een serie kunstobjecten te maken helpen ambachtelijke glasblazers de industrie verder in het recyclingproces.

Nieuw glas wordt in Nederland op grote schaal gemaakt met behulp van gerecyled glas. Het bewerken van glasafval tot een grondstof voor de glasindustrie wordt op grote schaal uitgevoerd door Maltha in Heijningen.

Tot voor kort werd aangenomen dat het technisch zeer moeilijk zou zijn om uit 100% glasscherven, opnieuw glas te blazen. Maltha heeft vorige week in samenwerking met kunstenaars zoals Arnout Visser en Emil Kovac een serie glasobjecten laten blazen uit 100% scherven. Dit is een eerste aanzet om te kijken of een dergelijke stap ook op industriële schaal kan worden toegepast.

Jippie's Europe BV is leverancier van een zeer uitgebreide en innovatieve collectie in veiligheidsartikelen en speelgoed. Hiermee zetten zij kinderveiligheid om in echte bruikbare producten. Ongelukjes kunnen nooit voorkomen worden maar het doel is om het risico zo klein mogelijk te maken voor het kind.

Jippie's Europe opereert voornamelijk vanuit een webbased omgeving. Onder de nieuwe naam worden de artikelen van Jippie's Kinderveiligheid en Wonder samengebracht zodat bestellingen gelijktijdig kunnen worden ingevoerd.

http://www.jippie.nl/

Montenegro is een van de snelst groeiende economiën in de wereld als gevolg van de groeiende toerisme sector. Na het einde van de oorlog in 1995, is het toerisme weer volop op gang gekomen. Er wordt grootschalig in accomodatie en voorzieningen geïnvesteerd. De projecten worden gesteund door stevige Europese investeerders en grote bedrijven.

Diana Kortbeek is een van deze investeerders die middels een commanditaire vennootschap deelneemt in een van de projecten in Montenegro. Het is voor haar een interessante plek om te investeren. Als onderneemster 'pur sang' gelooft zij in de ontwikkelingsmogelijkheden van het land.

De documentaire is te zien via de volgende links.

deel1 : http://dokument.ncrv.nl/ncrvgemist/17-1-2011/risicojongens

deel 2 : http://dokument.ncrv.nl/ncrvgemist/24-1-2011/risicojongens-deel-2

Lees het artikel dat recent is verschenen in Nouveau (feb 2011) over Angélique Koopmans en haar bedrijf SheSuit

Link naar Artikel

Bedrijfsprofiel
SheSuit maakt Couture-à-Porter: volledig op maat gemaakte kleding voor vrouwen. Broekpakken,
mantelpakken, jasjes, broeken, rokken, robes manteau, overjassen.
Sinds de oprichting eind 2006 heeft SheSuit vele landen afgereisd om de beste stoffen en de beste
fabrieken te testen voor onze productie. Het resultaat mag er zijn: de stoffen zijn zo hoogwaardig dat
zelfs de koningin deze stoffen draagt en onze pakken worden in huis of in geselecteerde ateliers
gemaakt waar tevens merken als Chanel en Burberry gebruik van maken. Hiernaast hebben wij ons
eigen patroonsysteem ontwikkeld waardoor we de klant het allerbeste kunnen bedienen: bij
vervolgaankopen hoeft de klant alleen de stijl en stof te bepalen zonder dat de maat opnieuw
genomen moet worden.

Er zijn weinig bedrijven die kwalitatief hoogwaardige maatpakken voor vrouwen kunnen leveren.
SheSuit geniet daarom zowel nationale als internationale belangstelling. Als onderdeel van het
internationaliseringspan, wil SheSuit eerst uitbreiden binnen Nederland. Hierdoor kunnen reeds
bestaande klanten en prospects uit het gehele land geholpen worden met de service van lokale
vestigingen. Het hoofdkantoor van SheSuit zal zich verder richten op de beste designs, productie,
stoffen, landelijke PR en marketingactiviteiten om haar lokale vestigingen en later internationale
vestigingen te steunen.

Functieomschrijving
Als onderneemster zoek je zelfstandigheid. Je wilt onder eigen verantwoordelijkheid een succesvol
bedrijf opzetten en uitbouwen in jouw regio. Je wilt een kwalitatief hoogwaardig product, waar je
affiniteit mee hebt. Uitdaging in het werk en afwisseling passen bij je. SheSuit biedt ondernemende
vrouwen de mogelijkheid om dit te realiseren binnen een formule met een uitstekende naam, kwaliteit
en uitstraling. Je kerntaak is het creëren van naamsbekendheid binnen jouw gebied en het
ondersteunen van cliënten. Je verdient je inkomsten op basis van de door jezelf behaalde omzet.

Functie-eisen
* Je hebt de ambitie om te gaan ondernemen;
* Je hebt management- en commerciële ervaring;
* Je beschikt over een sterke ondernemersgeest;
* Je werkt doelgericht, ziet en benut kansen en hebt oog voor groeimogelijkheden;
* Je hebt een groot doorzettingsvermogen en inlevingsvermogen is een must;
* Je bent contactueel sterk en wordt door anderen ervaren als een prettige, optimistische en
positieve persoonlijkheid;
* Je betrouwbaarheid, het nakomen van afspraken en integer met klanten omgaan is een
duidelijk aanwezige eigenschap;
* Je beschikt of kunt beschikken over een eigen vermogen.

Aanbod
Je wordt getraind door SheSuit en krijgt maximale ondersteuning, vooral in de beginfase. Je maakt
gebruik van de waaier van diensten, producten en programma’s die de organisatie je aanbiedt op het
vlak van o.a. trainingen, presentaties, PR, marketing en commerciële en administratieve
ondersteuning. Een professioneel kader dat je in staat stelt om op optimale wijze te kunnen werken
aan de groei van je onderneming en je eigen individuele ontwikkeling.
* Maximale kansen
* Maximale service
* Maximale ondersteuning
* Maximale dienstverlening
* Maximale promotie en marketing
* Maximale kwaliteit
* Maximale groeipotentie
* Maximale professionaliteit

Wij hanteren een zorgvuldige selectieprocedure voor potentiële ondernemers. In het selectietraject
wordt gekeken naar, persoonlijkheid, opleiding en ervaring, leiderschap, visie, ondernemerskwaliteiten
van de kandidaat. Wij dagen je uit om samen met ons het traject voor ondernemerschap te doorlopen.
Wij zullen je objectief adviseren .Ben je geïnteresseerd? Neem dan contact op met Ilse Kerling,
06-4491 3665 of mail naar: ilse@kerlingconsulting.com

Dian Besseler

Company Profile Stationery Team

The World is Changing

De dag nadat haar boek Life Codes door een grote Amerikaanse uitgever was aangekocht stortte de wereld van Patty Harpenau in. Haar grootste professionele triomf werd overschaduwd door een drama in haar privéleven.

Maar Patty is niet voor niets een van de meest succesvolle personal life coaches van Nederland. Zoals zij altijd al inspiratie vond in haar leven van succes en overvloed, zo heeft zij nu inspiratie gevonden in tegenspoed. De wijsheid die zij haar leven lang heeft verzameld en uitgedragen, heeft haar geholpen om beter en sterker dan ooit uit haar crisis te komen. En die wijsheid wil ze delen. Begin! is een boek voor iedereen die, om wat voor reden dan ook, de weg zoekt naar een nieuw, beter en gelukkiger leven.

Na lezing was ik niet enthousiast. Als kleine kinderen neemt Pattty Harpenau ons mee in haar zweverige wereld vol wazige teksten met te kinderachtige plaatjes... Leuk idee, maar volledig misgeslagen in de uitwerking. Jammer! Het boek staat hoog gekwoteerd in een aantal boekenlijsten, dus ongetwijfeld hebben andere lezers een verschillende mening.

In twaalf Europese landen wordt vandaag de aftrap gegeven voor de campagne, die glasverpakkingen moet promoten. De organisatie is in handen van consumentenforum Friends of Glass. De campagne richt zich op de gezondheidsvoordelen van glas. Robert van Notten van Stichting Duurzaam Verpakkingsglas: "Glas is een heel bijzonder materiaal, het is namelijk inert: een materiaal dat niets anders doorlaat of afgeeft. Daardoor zijn voedingsmiddelen optimaal beschermd tegen invloeden van buitenaf. Andere materialen hebben niet diezelfde barrière-eigenschappen." Bij de campagne 'Nothing to Hide' hoort ook een website, www.nothingisgoodforyou.nl, waar consumenten een gratis glasverpakking kunnen bestelen. 'Nothing to Hide' wordt ondersteund door schaatster Barbara de Loor.
De promotiecampagne is langdurig en zal behalve de gezondheidsvoordelen van glas ook andere positieve eigenschappen van het materiaal belichten. Recycling komt in februari 2011 aan bod. 
De campagne wordt actief gedragen door Maltha Glasrecycling.

De gezondheidsvoordelen van NOTHING
NOTHING is zo natuurlijk als glas
Glazen verpakkingen zijn niet gemaakt van chemische stoffen. Glas bevat niets anders dan drie natuurlijke mineralen: zand, soda en kalksteen. Glas heeft al meer dan 5000 jaar zijn kwaliteiten bewezen. Bovendien heeft glas het eeuwige leven: glas is eindeloos 100% recyclebaar. Het houdt moeder Natuur gezond.

NOTHING is zo veilig als glas
Eén laag – om te beschermen en bewaren. Glas is inert en daarmee het veiligste verpakkingsmateriaal wat betreft potentiële migratie naar voeding en dranken. Zelfs wanneer het in de magnetron wordt opgewarmd heeft glas geen enkele invloed op de inhoud. Tot op heden is glas het enige verpakkingsmateriaal dat een GRAS-kwalificatie (Generally Recognised As Safe) heeft ontvangen van de Amerikaanse FDA (Food and Drug Administration).
Bezoek ook de volgende website:
Friends of Glass: www.friendsofglass.nl

Diana Kortbeek

I was first greeted by Henriette Kolb, a delightful and professional woman, who was easy to connect with. Henriette heads up the Cherie Blair Foundation for Women which supports women entrepreneurs in countries where they lack equal opportunities. Currently, the foundation works in six countries and has two global programmes (more info at www.cherieblairfoundation.org).

As we walked through the office, I only saw women working. And in there, amongst them all, was Cherie herself. She was modestly dressed in black trousers and a tailored ethnic tunic. Her fresh, make-up free face gave a glow of natural authority. She is indeed a grand lady, as the moment she joined us in the conference room, the atmosphere became that of a cozy living room.

Yes, we definitely share the same goals – supporting women entrepreneurship – we just work on different slices of the same cake. UnitedSucces works all over the world and dedicates itself to enabling established business owners to expand internationally. Cherie's foundation focuses on what is called the 'missing middle', women who are already running small businesses, but encounter problems in growing bigger.
Cherie is very focused in her direction, as well as her dreams. She told me that, in two years time, she wants the foundation to be assisting women throughout the entire Middle East region. With her impressive level of dedication, she is making great steps to realize these ambitions. UnitedSucces supports her and the foundation all the way.

At UnitedSucces we believe in sharing and connecting. We feel inspired to help others who are sincere in uplifting and empowering women. It is the visionary Janet Hanson in New York, Founder and CEO of 85Broads, who introduced me to Cherie Blair. The sharing and sincere connection leads us both to greater heights.

… United we can make a difference.

There is a lot of work to do still! …Cherie Blair's website quotes another former first lady, Hillary Clinton:  “Women and girls are one of the world’s greatest untapped resources and a terrific return on investment.”

So they are. We could not agree more!
www.unitedsucces.com

Met thema's zoals carriëre, stijl, RVC, centen, leiderschap, ondernemen enz. heeft www.ceome.nl een interessante nieuwssite gecreëerd voor topvrouwen. Zeker de moeite waard om eens naar te surfen.

Aithra brengt deze vrouwen samen en stimuleert hen om zakelijk en persoonlijk te blijven groeien. De stichting is ontstaan dankzij door de wol geverfde ondernemende vrouwen met een duidelijke behoefte aan een soortgelijk podium. Samen maken zij zich sterk voor een krachtige verbinding voor vrouwen waarbij zichtbaarheid essentieel is. Het grensoverschrijdend platform van niveau, gericht op vrouwen in de regio West-Brabant/Belgische Kempen werd tijdens de kick off in februari 2010 een feit. De Stichting Aithra is geboren en zal nog veel van zich laten horen.

In het kader van de doelstellingen streeft Stichting Aithra er naar de talenten en kennis van vrouwen in de schijnwerpers te zetten. Dit doet zij door een periodiek terugkerende Award toe te kennen aan een ondernemende vrouw die zich daarin onderscheiden heeft. De Aithra Award is een prijs, die wordt uitgereikt aan de meest aansprekende ondernemende vrouw die zich in het bijzonder onderscheiden heeft in het kader van de Aithra doelstelling. De winnares ontvangt een uniek kunstwerk dat zal worden uitgereikt tijdens het netwerk-gala op zaterdag 30 oktober 2010, georganiseerd door Aithra. Dit gala vindt plaats voor genodigden in de Kloosterkapel van het Holland Casino te Breda. Als aanmoediging voor jong en ondernemend vrouwelijk talent met ambitie en capaciteiten om door te groeien, zal eveneens en met dezelfde frequentie een aanmoedigingsprijs tijdens dit gala worden uitgereikt.
In aanmerking komen hiervoor kandidaten die zelfstandig ondernemer zijn of een topfunctie bekleden in het bedrijfsleven of overheid. Zij dienen te worden voorgedragen door derden. Een onafhankelijke jury beoordeelt de kandidaten per award. Van doorslaggevende criteria in de beoordeling zijn de maatschappelijke vaardigheden en betrokkenheid, het stimuleren van diversiteit en het zelf zichtbaar zijn dan wel het stimuleren van zichtbaarheid bij vrouwen. Het bedrijf waar zij werkzaam is moet een gezonde financiële positie hebben,in lijn met het economische klimaat van de afgelopen drie jaar. Bij de uiteindelijke keuze speelt de bereidheid en mogelijkheid van de kandidate om de Aithra Award op een actieve en voor andere vrouwen stimulerende wijze uit te dragen een rol.

Voor 15 juli  2010 dient de voordracht te gebeuren door middel van een formulier dat ingevuld kan worden via de website van Aithra. De jury zal een gesprek voeren met maximaal vijf kandidaten per categorie, waaruit 3 genomineerden worden geselecteerd. Drie weken voor het gala zullen de 6 genomineerden bekend gemaakt worden. De bekendmaking van de uiteindelijke winnaar en de uitreiking van de Aithra Award vindt plaats op het gala, 30 oktober 2010.
Grensoverschrijdend netwerken

Aithra maakt ondernemende vrouwen zichtbaar. De Stichting staat los van cultuur, branches, vakgebieden of vaardigheden. De diversiteit van de vrouwen uit verschillende culturen en werkvelden is de kracht van het netwerk. Alle leden van Aithra onderscheiden zich op enige manier; door hun maatschappelijke betrokkenheid, hun verantwoorde manier van ondernemen, hun innovatieve werkwijze of inspirerende ondernemersvorm. Aithra biedt kansen voor een unieke bundeling van vrouwelijke krachten in de regio West-Brabant en de Belgische Kempen.

http://www.aithra.nl/

Diane Kortbeek made the movie together with Ruud Rijbroek en Jan Kortbeek.

Ruud Rijbroek is an expert on change, reorganisation, interim and project management. He successfully reorganized and realized fusions for many leading companies and he coaches young executive talents.

http://www.youtube.com/watch?v=uMRlJfB8-lI

Samen met Berlioz maatschoenen organiseert SheSuit twee dagen van maatwerk van top tot teen.

Aanmelden kan via www.sheshuit.nl

Florangel Maritza Russel levert een belangrijke bijdrage op het gebied van emancipatie en participatie van allochtone vrouwen in Nederland.

In 1998 werd ze reeds uitgeroepen als zwarte zaken vrouw Nederland. Niet lang daarna richtte zij de organisatie ‘Zwarte Zakenvrouw Van Nederland’ op .

De organisatie veranderde vorig jaar haar naam en heet thans Etnische Zaken Vrouwen Nederland. De burgemeester roemde haar continue drive om het leiderschap en de economische potentie van zwarte vrouwen in Europa zichtbaar te maken en daarbij bij te dragen aan de positieve beeldvorming van deze groep.  

Naast deze activiteiten vervult Florangel Maritza Russel al ruim 20 jaar een flink aantal  bestuursfuncties.

Zo is zij lid van de Raad van Toezicht van Stichting Welzijn Schiedam, is zij jarenlang actief geweest als Penningmeester van Scala (beleidsterreinen van Scala zijn ‘emancipatie’, ‘trainingen en zorgvernieuwing voor vrouwen’, voorzitter van de Stichting Wenk (welzijnsorganisatie), maakte zij deel uit van het algemeen bestuur van de kamer van koophandel Rotterdam, is zij voorzitter van de BHON (Black Hair Dressers Organisation Nederland), was zij de afgelopen zes jaar lid van de EDBR (Economic Development Board Rotterdam) en lid van de economische adviesraad Dordrecht.

Naast deze functies is zij ook maatschappelijk zeer betrokken.

Zo is Florangel Maritza Russel , bestuurslid van het Jeugdsportfonds Rotterdam, lid van Big Brothers Big Sisters of Rotterdam, lid van de Raad van Advies van het VSB-fonds in Rotterdam en neemt zij deel aan diverse jury’s zoals de ‘Ketelbinkie Prijs Rotterdam’ en de ondernemersprijs  “Amsterdam nieuw West “.

Maritza Russel

“Presenteren is verbaal en non-verbaal overtuigen”

Het Ladies Program van Dale Carnegie en SheSuit speelt hierop in en besteedt aandacht aan: inhoud, vorm en aanpak van presentaties èn de invloed die de uiterlijke verschijning daarop heeft.

Verschillende vormen van presentaties komen aan bod: spreken voor grote groepen, interviews, motiveren van teams, aanprijzen van producten en diensten, en ad hoc reageren op lastige situaties.

Enkele kenmerken van het programma:
- Kleine groepen voor maximale individuele aandacht
- Gedurende twee dagen geeft ieder minimaal 6 presentaties
- Alle presentaties worden gefilmd. Coaching vindt plaats tijdens elke presentatie èn direct na afloop van elke presentatie door middel van een individuele nabespreking met een speciale coach
- Ieder kan eigen onderwerpen en situaties inbrengen

In een extra workshop laat SheSuit zien hoe de uiterlijke verschijning van vrouwen hun persoonlijkheid kan versterken. Denk hierbij aan: de effecten van kleding op het vestigen van een goede eerste indruk, het kiezen van een eigen stijl en de invloed van kleuren. In het atelier kunnen deelnemers bovendien experimenteren met proefmodellen van verschillende kledingstukken.

Doelgroep
Vrouwelijke directeuren, managers en leidinggevenden die al enige ervaring hebben met presenteren.

Resultaten

Deelnemers:
- Vergroten hun zelfvertrouwen, hun vitaliteit en overredingskracht en daarmee hun kansen
- Weten stresssituaties vóór en tijdens presentaties te hanteren
- Weten welke uiterlijke kenmerken hun gedrag kunnen versterken

Prijs
Bij deelname door vier personen bedraagt de totaalprijs € 5.000,- .
Deelname door een persoon kost € 1.950,- .
De prijzen zijn inclusief: intake, reader, deelnamecertificaat, consumpties, lunches en afsluitende borrel (exclusief BTW).

Data & Locatie
Donderdag 10 en vrijdag 11 juni; 09.00 – 17.30 uur, met op vrijdag aansluitend
een bezoek aan het atelier van SheSuit (Entrada 152) + borrel.
Entrada 131-134
1096 EB Amsterdam

Contactpersoon: Marion Toorenvliet
E marion.toorenvliet@dcbenelux.com
T 06 – 106 79 874
www.dcbenelux.com www.shesuit.com

De wol wordt in Bolivia met de hand bewerkt, op verantwoorde wijze geproduceerd en op een vernieuwende wijze toegepast. Van het kwalitatief hoogwaardige baby Alpaca maakt SheSuit nu ook exclusieve overjassen op maat. De grote internationale couturehuizen erkennen al de positieve eigenschappen van de Alpaca. SheSuit erkent die eigenschappen ook en geeft daarom vrouwen de gelegenheid van deze bijzondere wol een eigen ontwerp te maken. Volgens het concept waar SheSuit om bekend staat: volledige vrijheid in stylingkeus!

Alpaca
De alpaca, verwant aan de lama, leeft op de hoogvlakten van de Andes. De wol van de baby alpaca behoort tot de fijnste en kostbaarste ter wereld. De fijnheid van alpacawol reikt zelfs tot één zevende van een mensenhaar. Door de delicate zachtheid wordt Alpaca ook wel vergeleken met Cashmere. De wol heeft de glans van zijde, is waterdicht en kreukvrij. Alpaca is minstens even warm als schapenwol en vele malen lichter om te dragen. Alpaca is hypoallergeen. Het bevat geen lanolin of vet en is daarom uitermate geschikt voor mensen die allergisch zijn voor schapenwol.

Historie
Lang vóór de Spanjaarden arriveerden en nog vóór de Incatijd bewerkten de oude volkeren van Zuid-Amerika al de Alpaca wol. Dat kwam doordat de wol warm houdt gedurende de ruige winters en ook isolerend en daardoor verkoelend werkt tijdens hete zomers. Gedurende de Incatijd mocht de wol door zijn exceptionele eigenschappen alleen worden gebruikt voor de kleding van de keizer.

Tailoring the story of a woman.
Volgens de visie van SheSuit staan vrouwelijke vormen centraal. SheSuit is voor iedere vrouw, die op zoek is naar het perfect zittend pak voor iedere gelegenheid. Voor de zakenvrouw die representatief gekleed wil zijn. Voor de vrouw die zichzelf wil onderscheiden. Met een enthousiast team van ontwerpers, technisch productontwikkelaars en marketeers staat SheSuit voor exclusiviteit en elegantie. Ieder kledingstuk wordt uniek ontworpen samen met de klant. SheSuit exclusively designed for you betekent dat de klant kiest: styling, stoffen, kleuren en materialen. Haar persoonlijke maten worden opgemeten, waarna door SheSuit in eigen huis een patroon wordt ontwikkeld. Elk patroon is uniek, want iedere persoon is uniek!

SheSuit

Haalt u ook het maximale uit de talenten van uw medewerkers? Hoe ontdekt u het talent om u heen?

Talent is dichterbij dan u denkt. Tijdens de Week van de Ondernemer op 13, 14 en 15 april in het Beatrixtheater in Utrecht zal niemand minder dan Annemarie van Gaal, aan de hand van haar ervaringen en sprekende anekdotes, u vertellen hoe zij een winning team om zich heen wist te verzamelen en hoe ú talent kunt ontdekken.

Laat u inspireren door een topondernemer, die één van de grootste uitgeverijen van Rusland heeft opgericht en geleid. Annemarie van Gaal heeft sindsdien eigen ondernemingen en kan u precies vertellen hoe u talent een kans kunt geven!

Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het Werkplein  (een samenwerking tussen UWV en Gemeente) ondersteunen de ondernemersgeest van Annemarie. Als gewaardeerde ondernemer van WomensBizz wordt u de mogelijkheid geboden om kosteloos (i.p.v. € 200,- p.p.) aan dit bijzondere evenement deel te nemen en de sessie van Annemarie bij te wonen.

Wacht hiermee niet te lang, de belangstelling is groot en het aantal deelnemers gelimiteerd!

Wij zien u graag op 13, 14 of 15 april 2010 op de Week van de Ondernemer in het
Beatrixtheater in Utrecht!

Inschrijven: http://www.weekvandeondernemer.nl/inschrijven?relatiecode=W10RSZW

Kijk eerst eens even naar je eigen bedrijf.
Maak een soort economische foto van je bedrijf. Wat doe je nu exact in de markt. Wat voor soort bedrijf heb je. Heb je een lifestyle bedrijf of ben je echt een adviserende specialist. Ik noem de laatste altijd een babywinkel met ‘zendtijd’. Beide soort bedrijven zijn goed, als je voor jezelf maar weet wat voor type bedrijf je nu bent en wat je wilt zijn. Veel bedrijven die ik tegenkom hangen er zo’n beetje tussenin. Het is van alle twee nog even niks en dan is het moeilijk om een strategie te bepalen.  

Wat voor bedrijf je ook hebt, je behoort de basis op orde te hebben. Daarna kun je gaan kijken naar verbetering van strategieën. De crisis is het moment om te veranderen en te innoveren. Wat doe ik niet goed en waar ben ik wel goed in? Want als je niets anders doet houd je precies hetzelfde. Verliezers gebruiken de crisis als een excuus. Maak een plan, dan zul je winnen. Crisis is de motor voor echte veranderingen. Wanneer er verlies is moet je wel experimenteren. Ik zeg niet dat het altijd even succesvol is, maar alle beetjes helpen. Een ding is zeker: als je niets doet verandert er ook niets.

Een crisis is een probleem maar ook een uitdaging en een kans; bovenal is het een uitdaging voor succes. Een bedrijf runnen is net topsport. De emotie die bij een topsporter hoort, de competitieve instelling van de speler en de noodzaak om beter te zijn dan de tegenstander, maakt de vergelijking interessant. Kijk voor vernieuwing vooral buiten je eigen bedrijf.

Dan wil ik nog iets zeggen over de babygidsen die veel winkels willen maken. Ze denken dat ze alleen meetellen als ze een dergelijk kostbaar boekwerk meegeven aan de klant. Maar ik heb nog nooit een rapport gelezen over hoeveel omzet dat heeft opgeleverd. Ik denk dat het nul is. Het eerste advies dat ik aan een babywinkel zou geven is: stop vandaag nog met die stomme gidsen! Het is alleen maar geld verspillen.

Wat je wel moet doen en eenvoudig kunt doen, is zorgen dat je zo vroeg mogelijk de adresgegevens, de vermoedelijke geboortedatum van de baby en het e-mailadres van de klant krijgt. Daar kun je wat meer. Dat zijn jouw klanten en die moeten de omzet maken. Met de geboortedatum kun je exact inspelen op de behoefte van de klant. Een Maxi-Cosy rondom de geboorte en een autostoel zo vanaf 5 maanden. Met andere woorden, deze adresgegevens blijven ongeveer 4 jaar actueel en waardevol.

Als voorbeeld van een bedrijf dat het heel goed doet, zou ik PAMPERS willen noemen. Als je jezelf daar opgeeft voor de mailing dan krijg je elke keer een mailing die rekening houdt met de leeftijd van je baby. Sommige bedrijven staan eigenlijk alleen op de negenmaandenbeurs om adressen binnen te halen, maar u kunt dat locaal met uw eigen winkel naar uw eigen klanten toe, nog veel beter doen. Private selling is een sterk wapen voor winkeliers om het te kunnen opnemen tegen de grote jongens.
Veel winkels denken dat het opzetten en onderhouden van zo’n klantenbestand een heel probleem is. Wel nee! Er wordt dan moeilijk gedaan over privacy en wetgeving. Maar dat is alleen het geval als je miljoenen ongevraagde e-mails gaat verzenden. Het enige wat je nodig hebt is een oude computer, een internetverbinding, wat creativiteit en het juiste programma. En dan zal ik een geheim verklappen: Ga eens naar www.constantcontact.com en bekijk de video die daarop staat. Dan zie je hoe gemakkelijk het is. Momenteel is dat een van de beste en goedkoopste programma’s om eigen ‘clubs’ te organiseren. Zo hadden wij  vroeger een soort Maminette-Club. De aanstaande ouders kregen dan bijvoorbeeld in een bepaalde week een exclusief voordeel op een product. In de moderne marketing noemen we dat ‘private selling’. Zo’n soort club ga je nu ook oprichten. En dat doe je met die oude computer. Simpel, je zet hem op de toonbank en iedere ouder die zich opgeeft voor jouw club krijgt een klein kadootje. Omdat de ouders de adresgegevens zelf hebben ingetypt, voldoe je 100% aan alle privacyvoorwaarden en met een paar weken heb je de eerste honderd adressen verzameld.  Klaar voor je eerste mailing en je eerste aanbieding. Je zult versteld staan van het resultaat. Het systeem is zo dat je zelf eigenlijk NIETS hoeft te doen met de database. Alles gaat automatisch. Alleen de aanbieding en de informatie moet je zelf samenstellen. De mailingen worden vanuit Amerika verzonden en na 15 minuten weet je precies hoeveel klanten de mail hebben bekeken, gelezen, doorgestuurd of op vacantie zijn. Afhankelijk van het aantal adressen kost ConstantContact een paar tientjes, maar omdat ze het voor je terugverdienen zijn ze het meer dan waard. Die paar tientjes zijn een veel betere investering dan zo’n dure gids.

Nog een laatste tip, als je een private-selling-actie begint maak dan ook echt een mooie aanbieding en beperk je tot een paar dagen bijvoorbeeld ‘alleen op aanstaande vrijdag en zaterdag’. De klant weet dan dat hij NU moet reageren want anders is de actie al weer over. Bij e-mail-acties is dat heel normaal en je krijgt er een hogere score door dan als je de actie een week of 14 dagen zou houden. Dus kort maar krachtig. Zo haal je de consument naar jouw winkel.

Net zoals andere gemeenten in het land, was Etten-Leur op 6 juni door haar voorraad strooizout heen geraakt. Dat betekende dat de strooiwagens hun werk niet meer konden doen.

Het bedrijf Nature’s Choice, dat is gevestigd in Etten-Leur en is gespecialiseerd in natuurproducten, heeft echter redding gebracht. De directie heeft de gemeente aangeboden om 18 ton zeezout over te nemen, dat niet voldoende goed is bevonden om bewerkt te worden tot badzout. Mocht het in deze dagen gaan sneeuwen, dan wordt het zeezout in een mimale dosering uitgestrooid op hoofdontsluitingswegen, busroutes en doorgaande fietsroutes in Etten-Leur.

Met uw aanwezigheid laat u aan de Nederlandse regering zien dat u een eerlijk klimaatakkoord belangrijk vindt. Op 12 december vindt een spetterende klimaatavond met inspirerende lezingen en
enerverende concerten plaats. De Nederlandse Vrouwen Raad is aanwezig met de Vrouw & Klimaatpetitie.

Onderteken de Vrouw & Klimaatpetitie.

U kunt helpen om zoveel mogelijk mannen en vrouwen te bereiken met de petitie die oproept voor een vrouwvriendelijk klimaatakkoord!

www.nederlandsevrouwenraad.nl/petitie

Programma Beat the Heat

Established in 2007, as ‘Women in Leadership’, and re-branded early in 2009 as UnitedSucces, this organisation is the only worldwide organization addressing the needs of women business owners who trade internationally.
Corinne Heijn changed the name from Women in Leadership to UnitedSucces when her travels and extensive research across the globe revealed that accomplished women business owners had common challenges, no matter their culture or creed. The needs analysis Corinne completed concluded that women needed to connect with each other. She realised that her organisation should formalise a network of high calibre women who could trade with each other, thereby increasing their markets, visibility and profitability , and ultimately the growth of their businesses. The new business model called for a new image and thus UnitedSucces was born.

Go to http://www.unitedsucces.com/ to find out more on this exclusive network.

 Aboriginal kunst vindt zijn oorsprong in rituele tekeningen in het landschap en op het lichaam. Deze kunstvorm op doek en papier is vrij jong maar is zeker al 40.000 jaar oud.

Onder deskundige leiding van Els Sondaal, zus van Marianne Briels en vrouw van de voormalige Nederlandse ambassadeur in Australië, hebben we kennis mogen maken van deze unieke kunstuitingen. Het was zeer interessant om te leren hoe een volk, ondanks de zware leefomstandigheden en haar achtergesteldheid, de kracht vindt en hervindt om trouw te blijven aan haar oorsprong. De meeste kunstenaars blijven dicht bij hun hart en schilderen met de oervormen en kleuren die al eeuwen in hun dorpen en stammen gehanteerd worden. Aangrijpend waren de schilderijen van Julie Dowling : aboriginals kijken je recht aan; het verdriet tastbaar in hun ogen.

Onderdeel van de tentoonstelling is een korte film die het verhaal vertelt over de 'Lost Generation'; aboriginal kinderen van blanke vaders en aboriginal vrouwen die decennialang uit hun families werden gehaald en ondergebracht werden in weeshuizen en blanke families als personeel.

Na de rondleiding hebben we in de mooie serre genoten van een sympathiek buffet en was er volop gelegenheid om te netwerken. Onder het gezelschap bevonden zich vijf introducées, waarvan we hopen dat ze alle 5 besluiten om lid te worden van ons netwerk.

Net zoals bij de vorige bijeenkomsten was er duidelijk sprake van inspiratie en een bijzonder dynamiek. Geen grote massale vergadering maar tijd om met elkaar te praten, te verdiepen in waar we op dit moment zakelijk (en privé) staan en ervaringen uit te wisselen.

Zoals Elles den Hartog het prachtig uitdrukte : Als ik me dan moet vrijmaken uit mijn drukke agenda en dan in de file sta naar Utrecht, heb ik zin om rechtsomkeer te maken. Maar als ik hier dan ben en opnieuw in dit bijzondere gezelschap mag verkeren, dan is de avond zo de moeite waard geweest, dat ik blij ben dat ik doorgezet heb.

Aboriginal Art Museum

Artikel Telegraaf 12 juni 2009

In 'A New Leadership Ethos,' the author weaves deep connections between seemingly disparate fields to shed new light on our understanding of leadership. Drawing from history, philosophy, physics, religion, systems theory, ecological models, and the behavioral sciences, leadership scholars and practitioners are given a new lens through which to view the field. This lens will shed light on an increasingly popular topic. The coup de grace appears near the end of the book when the author presents eight breakthrough trends in leadership. Drawing on case studies, practical experience, and a systematic literature review across levels of analysis, the author challenges the reader to think in 'out-of-the-box' ways about leadership. In so doing, he helps advance both the science and practice of leadership.

Human society is on the brink of a transformation that will change the common perspective of society and leadership. Nine months ahead of the US elections, A NEW LEADERSHIP ETHOS, which involves the natural and social sciences to introduce a new theory of organization (Emzine theory), predicted not only that the next US President would be a transformer-type leader but that Barack Obama would fit that profile best. Obama made history. A NEW LEADERSHIP ETHOS made sense and science of leadership cycles and our ability to foretell the future.

Watch the summary on YouTube

Stratego® is het spel van aanval en verdediging, van spanning en verrassing. Wie het spel goed wil spelen, moet zijn tegenstander kunnen doorgronden. Diezelfde spelregels gelden wanneer u carrière wilt maken. Als u hogerop wilt komen, zult u immers een goed overzicht moeten hebben van het krachtenveld waarin u zich bevindt, zult u tijdig de juiste aanval of verdediging moeten kiezen en tegelijkertijd vertrouwd moeten zijn met gewoontes, overtuigingen en normen die nergens officieel zijn vastgelegd. Kortom, kent u de 'mores' niet of trekt u zich er niets van aan, dan zult u nooit de top bereiken. En dat is precies het struikelblok voor veel ambitieuze vrouwen. Vaak zijn ze onbekend met de ongeschreven regels van het – door mannen gedomineerde – strategische spel dat binnen organisaties wordt gespeeld.

'Stratego voor vrouwen' belicht deze ongeschreven regels op het werk en laat zien hoe vrouwen daar op een slimme en speelse manier mee om kunnen gaan. Het boek biedt vrouwen een handvat om carrière te maken en ‘het spel’ strategisch te spelen, zonder dat hun vrouwzijn daarbij in het geding komt.

De auteurs maken gebruik van kennis uit de wetenschappelijke literatuur en combineren dit met hun eigen ervaringen uit de bedrijfspraktijk. Daarnaast hebben ze vijf succesvolle vrouwen geïnterviewd die erin zijn geslaagd zich het door mannen gedomineerde ‘spel’ eigen te maken en zich daarbij als vrouw desalniettemin staande te houden.

Stratego voor Vrouwen

Diana Kortbeek

Onder de naam Oxford House worden hier onze Film & Televisie activiteiten geproduceerd. Als logisch verlengstuk van de bekende werkzaamheden van Cicero kunnen we nog meer disciplines in eigen huis vervaardigen. Wij hebben vanaf 2007 al een nauwe samenwerking met Oxford House welke nu dus resulteert in een volledige integratie.

De bemanning bestaat uit Rutger Geleijnse en Floris Case Briels. Beiden hebben hun opleiding gehad aan de Hogeschool Haarlem en bij Endemol, waarna laatstgenoemde tevens enkele jaren hun werkgever is geweest. Een indruk van de werkzaamheden is te vinden op:

Oxford House

Cicero Productions

Marianne Briels

A group of 10 WomensBizz members gathered on March 3, 2009 at noon for an inspiring excursion to the European Parliament and lunch meeting with Corien Wortmann.

Corien is a member of the European Parliament for the EPP-ED/CDA (Christian-Democratic Party) since 2004. Currently in the Parliament, Corien is vice-president of the Committee on International Trade, and is member of the Committee on Transport and Tourism and of the Committee on Women's rights and Gender equality. Next to this, she is a member of the delegation for Japan and the Gulf States. Corien is vice-president of the EPP. She is member of the presidency of the EPP's SME-Union and president of the SME-women.

The discussion during lunch focussed on getting more background on the tasks of a Parliament member as well as on the decision making processes. We specifically discussed on the topic when Europe should pose guidelines and directives and when it should not interfere with the principles of free market dynamics. In this period of economically difficult times, we as international entrepreneurs, feel the pressure of restrictions as posed by banks, export organisations and insurance companies, on our possibilities for export opportunities. ‘Buy American’ type of policies is the last we should support, as we all merit from a free and open market. Good infrastructure throughout Europe is a key element for a swift repair of the economy. The arguments of the advantages of one Euro for our economy, as stated by Corien, was fully supported by the WomensBizz gathering.

The topic of how decision making processes work in the European Parliament was an eye-opener. The openness in which Corien shared her experiences is remarkable. The need to balance between country policies, party politics and European needs and ideologies, leads to an exciting working environment. It is easy to say that taxation money is wasted on the complicated structures and treaties that form the European Parliament but we tend to forget the added value of one strong Europe, specifically on the economical and climatology aspects of our daily lives, both private and business-wise.

As Corien is also member of the jury which selects the Business Women of the Year Prize, we asked to put more focus on the positive view of female entrepreneurship. We often feel that the gender discussion is focussing on the problems : the glass ceiling, lack of child care solutions, lack of quota as reasons for the low percentage of women at the top. Whereas we experience dynamic women, exploiting their talents to the maximum, opening the way for young entrepreneurs and business women to find their own career path. Focussing more on the positive aspects of women in business will enthusiasm young girls from childhood on to cultivate their talents automatically leading to more diversity in the business environment.

After our exquisite lunch, we were invited for a small tour around the building. We saw the large meeting room, seating 785 members in 23 languages. We were even guided to the small offices and were informed about the hectic working schedule between Brussels and Strassbourg.

The afternoon was concluded by a brisk guided walk through the centre of Brussels and a sympathetic dinner in The Cirio, one of many the famous Brussels cafés.

link naar de site van Corien Wortmann

“ Een netwerk voor vrouwen die internationaal werken bestaat nergens  Er is veel dat zij niet kunnen wisselen met ondernemers die alleen nationaal opereren. Het is gewoon aan ander métier.  Als we met een groep internationaal werkende vrouwen samen zijn, komt er onmiddelijk over een weer een heleboel informatie los, bijvoorbeeld over een bepaald land of over je bedrijfsresultaten.  Zo kan iemand die in Italië zaken doet leren van hoe ik in bijvoorbeeld Zuid Afrika op zoek ga, hoe je je contacten zoekt, hoe je naar de netwerken gaat omdat je daar dan meteen een ingang krijgt bij een heleboel mensen. Dat soort dingen kunnen Womensbizz leden elkaar bieden.“


Erkenning en vertrouwelijkheid

“ Womensbizz leden komen echt van alles tegen in hun bezigheden. Het is op zich natuurlijk vrij eenzaam werken. Ik weet nog van een vrouw die bij een bijeenkomst op een gegeven moment buiten op de stoep zat te huilen, want er waren een paar containers kwijt ter waarde van een tonnetje of vijf. We hadden ook een psychologe rondlopen daar en die hebben we er meteen opgezet om het ook voor diegene nog een leuke dag te laten zijn. Het netwerk valt of staat met confidentiality, vertrouwelijkheid.  En je moet die veiligheid bieden van een netwerk waar je dingen kan bespreken. Eigenlijk zou je zoveel mogelijk moeten verbinden en zou je vrouwen moeten leren om zoveel mogelijk met elkaar te verbinden. Wat ik ook belangrijk vind bij een netwerk: recognition. Erkenning is zorgen dat mensen altijd die pluim krijgen die ze moeten hebben als ze zich vrijwillig inzetten. Maak waardering aan elkaar kenbaar. Dat houdt de spirit in het netwerk.”

Koninginnen der Wraak

“ Als enig meisje tussen mijn broers werd ik vroeger helemaal gelijkgeschakeld in de mannenwereld. Van andere vrouwen wist ik niet zoveel. Bij Uvon, waar ik in 1992 lid werd, heb ik veel geleerd over hoe vrouwen met elkaar omgaan. Vrouwen zijn soms weinig fideel en verliezen zich in kleine, niet ter zake doende dingen. Dat mist stoerheid ! Veel internationale ondernemers zijn juist stoer. Maar toch...vrouwen zijn met elkaar wel warm en prettig, maar er is ook roddel en achterklap. Het klinkt wel wat negatief misschien, maar fair play, oprechtheid en openheid moeten vrouwen vaak nog wel leren.
Ik gun het vrouwen zo om dingen open met elkaar te kunnen bespreken. Als er wat is spreek je het uit zonder dat je daar consequenties aan verbindt. Je drink samen een borrel....klaar. Maar vaak gaat het anders. Er wordt nog eens met die over gesproken en nog eens met die over geouwehoerd...dan zeuren dingen door. Vrouwen kunnen echte Koninginnen der Wraak zijn. Voor je het weet zit je in een drama. Ik heb vaker ingegrepen: er meteen op af, uitpraten en zorgen dat er geen gekonkel over kon komen.“


Ondernemers kennen geen glazen plafond

“ Het is toch het ondernemerschap dat een bepaalde spirit vereist. Zet er maar een aantal bij elkaar... nou ja, het is geen haantjesgedrag maar het zijn wel allemaal hartstikke eigenwijze mensen. De vrouwen die ik ken die succesvol zijn kunnen allemaal een grote bek opzetten!  In zaken met mannen, maar ook naar elkaar toe. WomensBizz leden zijn echte ondernemers, die voor eigen verantwoording hun bedrijf runnen. Je hebt als ondernemer geen glazen plafond;  je bepaalt zelf wat je doet. We hebben in ons statement ook niets over mannen.
Ondernemen is risico nemen en daar hou je van of niet. Het kan ook helemaal fout lopen. Ik had ooit in het World Trade Center in Amsterdam een grote uitwisselingstentoonstelling met Brazilië georganiseerd.   5000 man publiek, celebrities, het eten, de drank...alles was klaar....en dan is de kunst er niet!  Men had in Brazilië de vlucht gemist, er waren geen paklijsten, het kon niet door de douane, een ramp dus....maar toch kon ik er op een bepaalde manier wel van genieten. De thrill van het risico, dat is óók ondernemen.”


Culture shock

“ Ik was voor een groot congres in Maleisië. De ambassade briefte ons: ‘ je mag nooit je voetzolen laten zien. Dat is hier een zware belediging.’  We moesten een vlucht halen maar er ging weer van alles mis. Op een gegeven moment was ik het zo godvergeten zat, ik was zo pissed dat ik in een fauteuil ging zitten en ik zó mijn voeten op tafel legde, richting een paar mannen daar.  Ik heb toen later toch maar mijn excuses aangeboden, ze moesten er wel om lachen. In een moslimland moet je bijvoorbeeld ook altijd een sjaal bij je hebben. In het ene land kun je een zakenbespreking hebben met een man in je hotel en in een ander land niet.”

De toekomst

“ De nieuwe generatie jonge zakenvrouwen is wel verder dan wij toen. Dat is vooruitgang vind ik. Ook het buitenland groeit mee. Het is steeds minder exceptioneel om een vrouw te zien met een eigen bedrijf. Er zijn nog wel landen waar het ingewikkeld ligt, maar gelukkig zijn er zaken als mikrokrediet en sites als www.kiva.org waar je voor een klein bedrag in een buitenlandse ondernemer kunt investeren. Maar ook in de toekomst zullen jonge vrouwen die graag internationaal willen en ook de guts hebben het denk ik wel heel prettig vinden om bij een netwerk aangesloten te zijn.”

“ Bij WomensBizz vind ik zielsverwanten. Een stuk herkenbaarheid en ondersteuning. Ik heb een aantal vriendinnen daar leren kennen. Ik hoef maar twee woorden te zeggen en ze weten al wat er aan de hand is.  Ze ziten allemaal in een vergelijkbare situatie. Hebben dezelfde problemen gehad, dezelfde uitdagingen.  Zij zijn óók nooit thuis..( lacht ). Ik denk dat iedereen dat even nodig heeft als een stuk bevestiging. Zo van: ik ben niet helemáál gek...wat mij overkomt, overkomt anderen ook. Ik vind het heerlijk om advies van hen te krijgen en over zaken te praten. Het feit dat vrouwen een wat meer emotionele, meer intuïtieve stijl van zakendoen en leidinggeven hebben, en een zorgtaak erbij hebben, vaak verschillende dingen tegelijkertijd aan het doen zijn, maakt dat er steeds genoeg gespreksstof overblijft om het interessant te houden. “


Gut feeling

“ Vrouwen doen iets meer met gut feeling zaken dan mannen. Ik vaar ook op mijn zakelijke intuïtie.  Intuïtie samen met de cijfertjes aan het einde van de maand: als dat mooi parallel loopt kun je er wel op vertrouwen.  En inlevingsvermogen, dat past heel goed in mijn vak, wellness. Dat hebben vrouwen net iets makkelijker dan mannen. Vrouwen willen het allemaal ook wat meer overzien.  Een gestructureerde groei. Als het te hard gaat, wat mannen dan vaak leuk vinden, dan overzien vrouwen het niet meer.
Maar ik vind het verschil tussen mannen en vrouwen niet interessant. Er is verschil en dat blijft ook zo, maar op het moment dat vrouwen werken is er toch ook meer gelijkheid tussen hen. Dat is de motivatie ook wel bij vrouwen om daarvoor te gaan vechten.  Ik kom toch nog wel ongelijkheid tegen, ook in de combinatie gezin en werk. Je wilt het er eigenlijk niet over hebben, maar dat is wel iets dat nog niet goed geregeld is.  En al die vrouwen laten allemaal ergens iets liggen omdat ze ook die zorgfunctie erbij hebben. Zolang dat zo is, is het wel heerlijk om dat vanuit ervaring met elkaar te kunnen delen. “


Motivering en stimulering

“ Ik heb in 2005 de FZ Zakenvrouw van het Jaar Award gewonnen. Ik heb toen gezien hoe motiverend het is voor andere vrouwen om te netwerken. Wat voor een stimulans dat geeft om ervoor te gaan.  Het is vaak niet zo complex; het is alleen maar over dat drempeltje heenstappen en uitgaan van je eigen kracht. Dan is the sky the limit en zijn er geen grenzen.
Ik geloof dat er nog  een hele hoop te doen is voor vrouwelijke ondernemers.  Het is goed dat er een organisatie is die vrouwen stimuleert en een voorbeeldfunctie heeft.  Waar het ondernemerschap wordt verdedigd en men probeert verandering teweeg brengen. Waar ik voor sta is dat meer vrouwen blijven werken. Er zijn veel vrouwen die de opleiding hebben en het talent maar die het niet gecombineerd krijgen. Het wordt in Nederland ook niet gestimuleerd.  Nog steeds moet je een afweging maken tussen de kosten van kinderopvang en de inkomsten van het werk. Dan zeggen ze vaak ‘ik blijf wel thuis’. 
Vrouwen kijken elkaar er ook nog steeds op aan in Nederland. Dat ze geen goede moeders zijn als ze teveel werken. Dat is de sfeer van het schoolplein.  Bij WomensBizz ligt dat gelukkig anders.”

Grenzen verleggen

“ Internationaal zaken doen ging bij mij vanzelf  We produceren voor Body Shop en IKEA bijvoorbeeld, maar Nederland is te klein voor mijn producten dus moet ik in de breedte gaan.  Dan ga je al snel de grens over. Je moet in het buitenland wel eerst goed onderzoek doen en dan vooral de goede partners vinden. Het is soms verleidelijk als iemand zich opwerpt als de ideale vertegenwoordiger in een bepaald land, maar nee...je moet er echt zelf heen, de markt verkennen, hoe het er zit met distributie en sales. Ik begin altijd met onderzoek op internet. Dan leg ik de eerste contacten en kijk of het matcht met wat ik al heb. Ik hou ook wel contact met Economische Zaken en EVD, maar dan vooral voor de regeltjes, kwaliteitseisen, veiligheidsnormen etcetera.  Ik ben ook wel eens de fout in gegaan met het vooronderzoek van een bepaalde markt.  In Denemarken liepen mijn badspullen niet goed, en ik begreep niet waarom. De clou bleek te zijn dat men daar twee maal voor water betaalde: voor het gebruik maar ook voor de afvoer ervan. Duur dus. Daarom ging iedereen onder de douche. Had ik moeten weten. “

Avonturen in China

“ Ik zie soms echt megaverschilen met Nederland.  China bijvoorbeeld, waar sommige van onze producten gemaakt worden...daar heb ik echt wakker van gelegen. Ik krijg pijn in mijn buik als ik eraan denk. Chinezen zijn gewend te luisteren. Ze kunnen niet makkelijk zelf de tweede stap zetten. Daar hebben ze nooit over na hoeven te denken. En ze zetten die stap dus ook niet.
Ik had daar laatst een kwaliteitscontrole en die was niet goed. We hebben van die kussentjes met piepschuim erin. Dat mag niet ruiken. Dan hebben ze voor honderd stuks te weinig van dat spul en dan kopen ze snel op de markt de grootste rommel voor die laatste honderd kussentjes. Dat soort dingen.
In een fabriek waar ik mee werkte hadden ze voor de Amerikanen en Europeanen expres hele kleine kwaliteitscontrole-kamertjes gemaakt, waar net één doos in past. Die doos is goed en dan gaat ie zogenaamd weer terug in je zending, maar de volgende die ze je laten zien is gewoon weer diezelfde doos!  Zo krijg je in Nederland echt nare verassingen. Of ze rommelen met het zegel op containers.  Ze sealen de container waar je bijstaat en als je weg bent gaat ie weer open en stoppen ze er mindere waar in. Dat is echt een cultuurverschil. Zo meent men daar dat ze goed zaken doen. Het is een overblijfsel van  het communisme. “

Recessie en de toekomst

“ Ik maak me op dit moment veel zorgen over hoe de toekomst er uit ziet. Er komt een grote schifting aan, denk ik. Het is bizar hoe hard het kan gaan. Hoe banken ineens de helft van hun waarde kwijt kunnen raken. Ik zie wel veel kansen voor groen en innovatie. En een trend naar kleinere bedrijven.
Er zal nog wel steeds behoefte aan WomensBizz zijn, want zakenvrouwen blijven geestverwanten zoeken. Ik hoop op vooruitgang in de positie van werkende vrouwen en de combinatie werk en zorg.  Misschien draagt de crisis wel bij aan een betere maatschappelijke acceptatie van werkende vrouwen;  straks moet iedereen werken misschien.”  

Aan de hand van deze stelling werd op 16 oktober een levendig gesprek gevoerd rondom Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Rond de tafel een gemêleerd gezelschap van advocaten, industriëlen, bouwondernemers en dienstverleners. Er wordt afgetrapt met de stelling “MVO is voor mij ondernemen zonder de belangen van anderen te schaden”. Marion Habets van Habets Advocaten & Bemiddelaars betoogt dat haar bedrijf eigenlijk te klein is voor een gestructureerd MVO beleid, maar dat er wel degelijk sprake is van maatschappelijke betrokkenheid in de vorm van lokale sponsoring en scheiding van afval op het kantoor. Ook staat zij flexibele invulling van arbeidstijd toe wanneer zij daarmee competent personeel kan binden, zelfs als het haar declarabele uren kost. Mieke Lens van Studio Lens zegt heel bewust om te gaan met het milieu. Door bijvoorbeeld producties op de server van de klant te plaatsen worden verpakkingsmateriaal, autokilometers en cd’s uitgespaard. Een dubbele opbrengst, want ook economisch is dit voordeliger. Op de vraag of MVO beleid alleen weg is gelegd voor de grotere bedrijven wordt gemengd gereageerd.  Over het algemeen blijkt echter dat deze een QSE&H beleid voeren (Quality, Safety, Environment en Health), daar waar de kleinere bedrijven het meestal houden op de praktijk. Marianne Briels van Cicero Productions betoogt dat het in een groot bedrijf veel gemakkelijker door te voeren is dan in een klein bedrijf omdat er op dat gebied te weinig competent personeel beschikbaar is.

Durven we eigenlijk nog wel te zeggen dat MVO geen noodzaak is ? Het is duidelijk dat we niet langer over een hype of een trend spreken maar dat er een nieuw tijdperk ingeluid wordt. Jaren lang hebben we een gouden kalf aanbeden, maar nu wordt duurzaamheid van levensbelang. Riet Nelisse van Martin Frank International BV blijft sceptisch. We hebben als ondernemers allemaal boeken vol QSE beleid in de kast staan, maar als het niet economisch interessant is of de wet verplicht ons er niet toe, is er maar een minderheid die er echt iets mee zou doen. Voor haar bedrijf is MVO bittere noodzaak : als ik laag opgeleide mensen, veelal allochtoon, niet de kans geef om hun technische certificaten te halen, dan heb ik op den duur geen business meer. Het is een wijdverbreid misverstand dat duurzaam ondernemen niet samen gaat met winstgevendheid.

Lieve Declercq van Maltha Glasrecycling draagt aan dat de keuze niet altijd gemakkelijk is. Wij moeten een grote investering doen aan één van onze terreinen in Nederland voor iets wat eigenlijk geen milieuschade oplevert en ons financieel niks gaat opbrengen maar door de vergunningverlener opgelegd wordt. Als wij die investering een jaar kunnen opschuiven, dan zullen we niet aarzelen. Ook Ellen de Ranitz van Ellen de Ranitz B.V. brengt in dat er een trend is naar groen congresseren, bijvoorbeeld met verantwoord eten en minder papierverbruik, maar dat de congresganger daar maar zeer beperkt meer voor wil betalen. Als je in de dagelijkse praktijk wordt geconfronteerd met een dergelijke discrepantie, verliest MVO veel van zijn glans.

De vraag is of de aankomende generatie inmiddels zodanig bewust is van het belang van duurzaamheid, dat men ook zonder wettelijke verplichting het normaal vindt om keuzes te maken in het licht van de balans ‘People, Profit, Planet’. De ondernemers rond de tafel zijn hoopvol voor de jonge generatie maar staan zeer kritisch ten opzichte van het voorbeeldgedrag van de overheid. Het meest recente voorbeeld is dat van gemeenten die met publiek spaargeld risicovolle beleggingen zijn aangegaan. Ook vinden de meeste ondernemers dat de wetgever op het gebied van milieu onvoldoende de balans tussen omgeving en winstgevendheid respecteert.

Aan het einde van de ronde tafel discussie wordt geconcludeerd dat duurzaam ondernemen zich voor iedere ondernemer weer anders manifesteert. Duurzaamheid is onderdeel van goed vakmanschap; het draagt bij aan de winstgevendheid, bedrijfscultuur, reputatie en uiteindelijk ook aan een betere wereld.

Nu de eerste faze van onze nieuwe website een aantal maanden op het internet staat, is het tijd voor de doorontwikkeling naar de tweede faze. Binnenkort wordt de website uitgebreid met een aantal functionaliteiten die passen bij de dynamiek van de internationaal opererende ondernemer.

Ter ondersteuning van deze lancering schenkt L'Oréal aan WomensBizz lippenstiften in onze huiskleur. Daar zijn wij uiteraard supertrots op. L'Oréal ondersteunt hiermee het unieke karakter van onze vereniging.

WomensBizz is immers het enige netwerk in Nederland voor internationaal ondernemende vrouwen. Het gaat hier om zelfbewuste vrouwen die de zachte en harde waarden van het zakendoen in de praktijk brengen. Deze vrouwen hebben geen last van plakkende vloeren of glazen plafonds. Ze wensen niet opgenomen te worden in allerlei lijstjes met minderheden die gestimuleerd moeten worden maar zijn zeer succesvol in het bewandelen van hun eigen pad.

Of om te spreken met het motto van L'Oréal : Wij zijn het waard.

These 50 medium-sized companies excel in financial management, talent management and use of technology, according to the judges.

The winning companies may boast the distinction of 'The Netherlands' 50 Best Managed Companies's during one year. On June 4th, 2008, the companies management teams were honoured at a festive award gala.

Unlike many other business awards, Deloitte's Building the Best is aimed at medium-sized companies not quoted on the stock exchange with a minimum of 50 employees and an annual minimum turnover of 10 million euros, from all sectors of industry.

The award of 'Best Managed Company' refers to the organisation as a whole, not just the entrepreneur behind it.
Companies are judged not only in terms of turnover or growth, but especially in terms of strategy and execution.